NEWS
發(fā)布時間:2022-01-24
新征程、新目標(biāo)、齊攜手、創(chuàng)未來。1月22日上午,匯通公司“2021年度工作總結(jié)暨2022年工作動員大會”在將軍路五樓會議室順利召開。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部室負責(zé)人、項目經(jīng)理、項目總工參加,副經(jīng)理袁鵬主持會議。
找差距、提良策、出實招,凝聚廣泛共識。此次會議共三項議程:首先分管副經(jīng)理袁鵬對2021年工作進行總結(jié)回顧,隨后,六部一室負責(zé)人結(jié)合本部門工作,分別從成本管理、工程質(zhì)量管理、安全管理、市場經(jīng)營、材料設(shè)備管理、財務(wù)管理、綜合管理等方面進行總結(jié)匯報,重點回顧了2021年度目標(biāo)指標(biāo)完成情況、集團考核評比情況、失分項原因分析,對下一步工作思路、目標(biāo)任務(wù)、主要舉措及保障措施進行深入探討,同時,對如何完成2022年目標(biāo)任務(wù)進行匯報交流。班子成員采取“一述一評”的方式對各自分管部室進行逐一點評,同步提出相應(yīng)的合理化建議。
各部室負責(zé)人分別進行總結(jié)匯報
會議第二項:各項目經(jīng)理根據(jù)產(chǎn)值、利潤、質(zhì)量、安全等目標(biāo)指標(biāo)完成情況、考核評比情況等方面進行逐一總結(jié)匯報,對標(biāo)對表,深刻剖析存在的問題及不足,并對明年工作作出計劃安排。項目分管副經(jīng)理和相關(guān)職能部室負責(zé)人分別對項目部工作進行點評并對下一步工作提出指導(dǎo)意見。
各項目經(jīng)理對標(biāo)對表逐一總結(jié)發(fā)言
班子成員采取“一述一評”的方式逐一點評
會議第三項:對“集團薪酬與績效管理制度”進行宣貫。對員工薪酬結(jié)構(gòu)的組成、福利津貼的變化等進行詳細說明,讓大家了解薪資構(gòu)成和計算方法,同時強調(diào)各部室、項目部負責(zé)人要積極做好宣貫,向職工做好解答,讓每一位職工了解集團的政策和導(dǎo)向。
對“集團薪酬與績效管理制度”進行宣貫
最后,分公司黨總支書記、經(jīng)理楊勇做總結(jié)講話,他指出,2021年經(jīng)過全體干部職工的共同努力圓滿完成年度經(jīng)濟指標(biāo)和管理目標(biāo),在肯定成績的同時我們也要清楚地認識到存在的不足和差距,對新一年的工作要做好充足的準(zhǔn)備,一是定目標(biāo)、定標(biāo)準(zhǔn)、插旗幟、樹標(biāo)桿,各部門要真正行動起來,加強前瞻性思考、全局性策劃、戰(zhàn)略性布局;二是加強日常經(jīng)營化管理,嚴(yán)格成本管控,內(nèi)部結(jié)算層層把關(guān),有效降低成本;三是確保各項管理制度和要求不打折扣的堅決執(zhí)行,提高工作效率,做到當(dāng)日事當(dāng)日畢,事事有回應(yīng),件件有落實;四是各職能部室加強對項目的管控和幫扶力度,進一步開拓管理思路,創(chuàng)新管理方法,提高辦事效率;五是各部門要充分認識做好工作策劃的重要性,把策劃與實際工作有效銜接,使策劃更具有前瞻性和指導(dǎo)性。
黨總支書記、經(jīng)理楊勇做總結(jié)講話
2022年是集團“十四五”規(guī)劃攻堅之年,生產(chǎn)和經(jīng)營任務(wù)更加艱巨,在總結(jié)前期工作的經(jīng)驗和教訓(xùn)基礎(chǔ)上,要緊緊圍繞2022年的目標(biāo)任務(wù),加大管理力度,樹立“開局就是開戰(zhàn)、上場就是戰(zhàn)場、啟動就是高潮”的緊迫感,以敢為人先、勇立潮頭的實干精神,干在實處,走在前列,不斷開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面。
電話:0531-88777558
傳真:0531-88777558
郵編:250002
地址:濟南市市中區(qū)二環(huán)南路6636號濟南中海廣場14層01B、07、08單元
Copyright ? 2023 山東匯通建設(shè)集團有限公司 魯公網(wǎng)安備 37010302001099號 魯ICP備19000403號-1